更新时间:2019-10-22
蒋满成
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| 47岁| 大专| 无经验工作经验 |身高165CM |未婚 |工商企业管理(自修)
户籍:东阳市
现居住:东阳市
求职意向
期望职位:副总
期望行业:计算机软件/硬件
期望薪资:3000~5000|想在金台区工作
求职状态:
12****059
180****7222
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自我描述
1、第一外语:英语[一般];
2、计算机能力:熟悉(word  excel  ppt等操作);
3、熟悉人力资源六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系)的运作与管理,熟知人力资源相关的各项法律法规及处理流程;
4、依据企业发展战略目标,策划企业年度运营目标管理。如规划企业人力资源、行政管理预算,生产、销售年度目标任务的制定与分解。设计管理组织构架,编制人力资源结构及岗位说明;
5、善于考核甄别用人,主要运用定量与定性考核及KPI关键指标数据考核模式,推进人力资源及生产运营与销售业绩有效管理;
6、具有优秀的组织、沟通、协调及突发事件的管控能力;
7、有一定的文字功底,曾在东磁集团总经办负责整编有《东磁企业文化手册》,并于横店集团、东磁集团报发表有《论制度化与人性化管理》《论企业文化》《浅谈企业执行力》等文章,获得集团优秀通讯员称号;
8、有企业招聘渠道建设与开发的管理能力,如校企招聘(曾开发多次组织过校企合作人才招聘,去过湖北、安徽、江西等地方学校取得较好的效果)、人力资源市场、网络招聘、中介机构等,具体依据企业招聘人才的特点合理组织渠道招聘;
9、有企业员工职业规划设计与指导的实践经验,曾在多次校企合作招聘过程中做过学生就业职业规划演讲,获得师生一致认可而取得突出的人力资源开发成果;
10、有一定的培训能力,因曾从事过教师,能结合企业需要搜集编制相关培训教材,组织指导培训,通过考核合理使用开发内部人力资源;
11、行政管理流程与制度规范,如固定资产、办公用品、车辆、安保、后勤费用的制度规范审批管理,能有效控制行政费用管理成本;
12、熟悉6S、ISO9001/14001/18001、JIT、ERP等各项管理技能。能结合企业产品实际编制质量手册,程序文件等管理文件资料;
13、能结合企业实际设计规范建立健全企业管理制度;
14、能归纳提炼企业值得发扬的管理理念、行为、制度等价值信息,打造适合企业自身发展的优秀企业文化;
15、擅长表格数据分析管理,能结合管理需要设计表格获得相应数据信息,通过数据分析发现管理存在的问题,予以指导优化管理,提升运营管理效率,实现企业管理目标。如生产运营管理的产能设置,生产投
教育经历
1994-9 至 1996-7
[1年10个月]
大专|浙江工业大学|工业与民用建筑
工作经历(TA工作了19年,共做了3份工作)
1996-11 至 2005-8
[8年9个月]
办公室主任|东磁集团
工作职责:一、东磁集团驻外企业河南开封(杞县)磁材公司任办公室主任:负责行政/人力资源管理:1、根据总部管理规划目标要求,编制行政人事管理成本预算;2、根据当地实际编制人力资源招聘规划,流程及渠道建设;3、根据企业发展规划及实际管理需要编制培训计划,筹备编制管理相应培训资料,培训宣传公司企业文化;4、依据公司总部薪资管理结合当地实际完善薪资管理体系;5、对外事务的公关管理;6、6s现场管理,iso900质量体系的推广完善; 三、 东磁集团切割厂办公室主任兼生产副厂长:除办公室主任工作职责外负责依据市场订单编制生产计划,合理组织安排生产。同时根据客户对产品质量及交期的要求,组织评审生产交期。计算安排做好生产过程成本及原材料利用率、成品率、产能目标管理,严格监督控制生产过程产能、成本、质量,确保按时保质保量的完成生产任务目标; 四、 东磁股份有限公司总经理办公室:负责企业文化建设,企业文化手册的整编及公司各项政策制度的完善、落实及实施情况的监督协调管理。整编出《东磁企业文化》手册,发表有《论制度化与人性化管理》《浅论企业强化执行力的必要性》等文章; 五、 横店集团东阳康壮门业有限公司办公室主任:负责行政/人力资源管理,对外事务的公关管理,6s现场管理,iso900质量体系的推广完善,企业cis的导入推广既企业形象策划,产品广告宣传的组织策划,企业名牌的申报等;
2005-9 至 2015-4
[9年7个月]
行政人事总监(副总)|欧凯化妆 名媛饰品
工作职责:一、负责公司行政人事管理,提供行政人事管理数据,参与制定公司战略规划及年度经营目标; 二、依据公司战略规划及年度管理目标,编制公司人事管理规划及预算,设计优化企业人事管理体系; 三、设置企业管理组织构架,编制岗位职务描述。制定人力资源招聘流程、成本、渠道建设,引进、开发、优化企业人力资源配置; 四、培训开发内部人力资源管理,根据企业发展人力资源岗位能力需求编制培训计划,筹备编制相关需求培训资料,组织实施培训,考核跟进培训效果。开发落实内部人才管理,就企业班组以上管理或是技术、特殊岗位人才进行职业规划设置与培训; 五、依据企业发展所处阶段人力资源成本控制,合理设计制定薪资管理,编制薪资结构,着重体现绩效工资比重及人性化福利工资管理与企业发展相匹配,促进企业健康稳步有序发展; 六、通过培训开发及企业管理需求,编制绩效考核管理机制,基于企业考核管理的有效性与实际运用,设计编制推行KPI绩效管理。 七、人事工作的关键在于识人、用人、留人的标准建设,加强化企业文化建设以凝聚员工,充分发挥各岗位员工的工作积极性; 八、依据公司战略规划及年度管理目标,编制行政管理费用规划及预算,组织落实推行行政管理具体工作流程; 九、建立完善公司管理制度及行政体系,强化管理制度的执行与监督,协调各职能部门及行政下属部门有效服务于企业运营管理; 十、完善企业安全管理机制,做到安全第一、预防为主。注重安全隐患预防管理,推进6S现场标准、劳动纪律的监督、培训管理;
2015-5 至 2016-1
[8个月]
行政人事总监(副总)|粤发物流
工作职责:1、根据公司发展战略规划,制定企业中、长期人力资源规划; 2、依据公司年度运营目标,参照人力资源分析,拟定人力资源发展计划及人力资源编制数额以及人力资源成本; 3、指导和协助站点制定人力资源年度计划,并对其计划内容进行审定; 4、依据年度计划合理控制人员编制及人力资源成本; 5、负责合理配置工作岗位,做好公司各站点部门人员的定编。根据部门人员需求状况,提供内部人员调配方案; 6、指导和协助站点部门制定岗位描述及职务规范,明确岗位职责; 7、负责公司总部各级人员及站点部门管理人员的招聘、选拔和管理; 8、根据年度计划及岗位需求,通过各种渠道进行人员招聘; 9、根据培训需求,制定培训计划,组织实施各种培训; 10、拟订、解释及推行人事行政管理制度及流程,并确保其有效实施; 11、根据公司整体费用预算情况,制定办公行政费用预算及计划,并进行控制管理;12、分解公司年度总体经营计划,监督各站点部门计划执行情况并进行考核;13、根据薪资调查结果,制订整体薪资架构;14、制定薪资政策和晋升政策,依据员工绩效评估结果,审核员工提薪和晋升,调整员工岗位与工资级别;15、积极与员工进行沟通,了解员工动态;16、制定各项员工福利与工作安全措施,维持员工与公司之间的和谐关系;